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Schlussbetrachtung und Ausblick

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Auszug

Auf der Suche nach Spitzenkräften für das Management, so Christine Borneff (2001), Partnerin der etablierten Personalberatung Spencer Stuart, setzten deutsche Unternehmen zunehmend auf Frauen. Es gäbe viele junge, starke Powerfrauen, die auf dern Weg nach ganz oben seien und schon bald die Vorstandsetagen der deutschen Großkonzerne besetzten. Wie in der vorliegenden empirischen Untersuchung am Beispiel eines Großkonzerns gezeigt werden konnte, gibt es in der Tat junge, starke Powerfrauen, die Spitzenleistungen erbringen. Das Äquivalent der Spitzenpositionen aber haben sie allenfalls in Ausnahmefällen erreicht. Der Kern der Geschlechterungleichheiten wird durch unauffällige Mechanismen aufrechterhalten.

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© Deutscher Universitäts-Verlag | GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden 2006

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